Coaching de leadership pastoral

Coaching de leadership pastoral

Pourquoi avoir choisi ce créneau de leadership pastoral ?

  1. Je comprends, ressens, pour l’avoir vécu, les enjeux du leadership pastoral et du leadership organisationnel
  2. Etant donné mon expérience et mon expertise : trente années de ministère pastoral et leader d’organisations diverses (école biblique, magazine, missions, réseau international de leadership, implantation et supervision d’églises etc…).
  3. Les leaders, à mes yeux, ont un rôle crucial et déterminant. La qualité des leaders détermine la qualité des communautés. Le leadership égocentrique et dysfonctionnel est l’une des causes de grand malheur dans ce monde. Le leadership compétent et tourné vers l’intérêt des autres rendra le monde meilleur. Je valorise ce principe : « Des leaders sains, des églises saines, des sociétés saines »

Mon objectif est d’aider les pasteurs et leaders à réaliser leurs projets plus rapidement et plus efficacement. J’aide également les leaders à développer (ou retrouver) un leadership sain et efficace, tant sur le plan de leur motivation que dans l’exercice de leurs fonctions.
J’aime faire une différence dans la vie de ceux qui font la différence. 

Ma mission : Libérer les potentiels pour des résultats visant :

  1. La santé (du leader, de l’équipe, de l’organisme)
  2. La pertinence
  3. L’efficacité
  4. Le bonheur (de vivre et d’entreprendre)

 

Problématiques, enjeux et défis du leadership pastoral

J’ai entendu tant de pasteurs me dire l’un ou plusieurs des énoncés suivants :

  • Je suis écartelé par les besoins multiples.
  • Je vis une tension entre mon appel et les demandes pressantes.
  • Je cours après les priorités quand les urgences me courent après.
  • Je suis fatigué de jouer une multitude de rôles pour lesquels je ne suis pas un expert.
  • J’ai des difficultés à diriger et motiver l’équipe de leaders.
  • Je suis lassé de gérer des conflits avec les dirigeants, dans les familles et les relations interpersonnelles.
  • Je suis déconnecté de la Source.
  • J’ai été trahi et j’ai peur de l’être encore.
  • Je me sens déconnecté des autres et de moi-même.
  • Je suis déçu du ministère et de l’église.
  • Ma famille a souffert du ministère.
  • Les finances insuffisantes représentent un poids constant.
  • La perception de la foi chrétienne est négative et j’en suis un représentant.
  • J’ai beaucoup de responsabilités pour une rémunération insuffisante.
  • Je manque de ressources pour communiquer, gérer, diriger, me perfectionner.
  • Je vis l’isolement et peu ou pas d’assistance sur mesure.
  • J’ai perdu la flamme au point où je fonctionne machinalement.
  • Je compense mon mal-être avec une dépendance.
  • Je veux aborder au mieux les changements dans cette nouvelle saison de ma vie.

 

Ma clientèle cible

Des leaders spirituels qui :

  • Débutent leur ministère
  • Veulent donner une nouvelle dimension à leur vie spirituelle ou à leur leadership
  • Sont en phase de transition dans leur vie ou leur carrière
  • Veulent atteindre des buts audacieux dans leur vie ou leurs responsabilités
  • Veulent consolider leur équipe dans un processus d’innovation ou de développement
  • Explorent des phases d’innovation ou de développement
  • Se préparent à une nouvelle saison, comme la retraite

Des individus qui :

  • S’interrogent sur le sens de leur vie
  • Veulent équilibrer les différentes dimensions de leur vie
  • Amorcent une transition de carrière
  • Recherchent à aligner leur carrière professionnelle sur ce qu’ils sont
  • Veulent mieux gérer leurs ressources de temps, de talents, de relations etc…
  • Entreprennent un projet nouveau nécessitant une planification stratégique
  • Autres…

Des églises ou des entreprises qui veulent :

  • Évaluer leur efficacité
  • Développer une approche de coaching avec leurs cadres
  • Susciter une dynamique de petits groupes utilisant les outils de coaching
  • Définir leur vision, valeurs, mission, principes et méthodes
  • Multiplier le leadership dans les différents départements
  • Contextualiser ou réformer leurs méthodes
  • Maximiser l’efficacité du travail d’équipe
  • Fixer des objectifs et plan d’action conformes à la réalisation de la vision
  • Préparer une succession
  • Autres…